¿Por qué la mayoría de startups se cierre el primer año de trabajo?
Lo más complicado al crear un startup es vivir el primer año de su existencia. Según la estadística casi cada proyecto «no sobrevive» y se cierre por ciertas causas en los primeros 12 meses después de su apertura. Hay muchas causas de este fenómeno. La mayor parte de negocios se destruye a causa de la incapacidad de los empresarios de calcular correctamente y llevar la actividad financiera de la empresa. También el cierre del negocio puede estar relacionado con lo que los fundadores de las empresas no pueden encontrar inversores o surgen problemas en las cuestiones de recursos humanos.
Hemos analizado proyectos exitosos que podían superar dificultades en los primeros años de existencia y permanecer mucho tiempo a flote. ¿Qué impide a otros startups tener éxito en el mercado? ¿Por qué algunos empresarios consiguen hacer su negocio estable y otros no? En el artículo estudiamos las causas principales de fracaso de startups en los primeros 12 meses.
1.Ausencia de entendimiento si existe la demanda del producto
No todos los fundadores de startups tienen la habilidad de determinar exactamente qué producto o servicio necesita el cliente. En la mayoría de los casos hacen suposiciones erróneas fabricando el producto que provoca el interés temporal o no lo provoca nada. A menudo son productos que en algún período son populares entre los compradores y luego su demanda se disminuye bruscamente. Se puede referir a tales productos de «hipe» los spinners que todo el mundo ha sido arrebatado mucho en 2017. Casi dentro de unos meses después del pico de demanda en el mundo ruso los spinners fueron para nosotros los advenedizos del pasado.
La decisión de construir su negocio en un producto de trend de un solo uso no es una buena idea. Convendrá sólo a la gente que cada temporada está dispuesto a seguir tendencias de diferentes mercados y buscar el producto que en un momento concreto provoca gran demanda. Hay que entender que al usar este modelo de negocio será difícil de asegurar a la empresa el beneficio estable y desarrollo posterior.
2. Gastos irrazonables en los primeros meses
Es la costumbre de considerar el negocio exitoso si es capaz de resultar rentable en el primer medio año o año de su existencia. Con cada mes se hace más difícil de encontrar fondos para desarrollar el startup si las inversiones se terminan y el startup no sale al punto de rentabilidad.
Los empresarios que lanzan su primer starup deben tratar lo más serio posible con las cuestiones relacionadas con la distribución de finanzas y registro de gastos. Su desea que su proyecto exista a base a largo plazo y traiga efectivamente el beneficio debe pensar en dónde se van sus fondos y ayudan estos gastos al desarrollo de la empresa.
A menudo los directores de las empresas no tienen conocimientos necesarios en los fundamentos de administración del negocio y planificación financiero que lleva a que el negocio no puede sobrevivir en el mercado y sobrepasar a los competidores. Aún si la idea del proyecto es única y exigible el startups no vivirá mucho sin la financiación necesaria y llevanza correcta de control de gastos e ingresos.
¿Desea subir en el cohete?
El mejor modo de prestar la atención a su producto es hacer el embalaje ultraatractivo.
A menudo los empresarios novatos persiguen al objetivo para realizar más rápido su proyecto. No consideran necesario prestar la atención de analizar competidores y formular la oferta comercial única del proyecto.
Para que el negocio quede exitoso es necesario hacer el análisis regular del mercado y seguir el desarrollo de competidores, no atrasar. También es importante crear constantemente nuevas ventajas de su producto para apartarse con calidad de los competidores.
4. Selección incorrecta del equipo
Se puede decir con toda la seguridad que la selección incorrecta del personal en el startup lo llevará a manudo al fracaso. El equipo fuerte y consolidado de profesionales influye directamente en el desarrollo y éxito del proyecto.
Es importante tratar con la cuestión de contratación de empleados. Muchos empresarios prefieren no gastar fuerzas y tiempo. Para buena selección de recursos humanos diríjase por la ayuda a los servicios HR de externalización. No hace falta menospreciar los servicios de profesionales si no tiene conocimientos en el ámbito concreto.
5. Formación de precios incorrecta
La formación de precios del producto o servicio depende del coste del producto, importe de impuesto, costos de entrega del producto o prestación de servicio. No olvide que incluye el sobreprecio intermediario si usa servicios del distribuidor.
Durante la toma de decisión debe calcular la unidad de economía y determinar la rentabilidad del modelo de negocio mediante la estimación de rentabilidad del producto o un cliente. Es necesario determinar adecuadamente el valor del producto, su exclusividad en el mercado y su demanda. Al registrar todos estos datos los directores del startup podrán evitar errores en la formación de precios.
5 startups más influentes de la década que han cambiado el mundo:
Facebook - En 2012 la red social más grande ha superado el umbral de 1 mil millones de usuarios. El mismo año la compañía fue pública. Ahora 2,45 mil millones de personas al mes usan Facebook. Por los últimos varios años el proyecto de Zuckerberg mostró varias veces cómo es importante la confidencialidad y qué significa en el mundo contemporáneo. Según los datos de Cambridge Analytica en 2018 los datos de 540 millones de usuarios de Facebook resultaron no protegidos. La compañía también reveló que los huckers robaron la información personal de más de 30 millones de personas
Instagram - Con el ejército de bloggers grandes e influencers, scrolling continuo de cintas y florecimiento de la economía de atención móvil se puede considerar Instagram en muchos respectos la aplicación más importante de los 2010. Kevin Systrom y Mike Krieger han fundado la compañía en 2010. Dos años después Facebook la compró por $1 mil millones. Esta operación queda más grande en el mundo de adquisición de la red social.
SpaceX y Tesla - startups innovadores de Elon Musk que han cambiado completamente el camino de desarrollo de sus sectores. En 2010 SpaceX fue la primera compañía privada que lanzó con éxito y llevó a la órbita la astronave. Hoy el precio de SpaceX supera a $33 mil millones y la misma compañía colabora con NASA. En 2018 Tesla fue el electromóvil más vendido en el mundo. Luego muchas compañías decidieron fabricar coches parecidos por el funcional a Tesla. Al mismo tiempo el startup de Musk no ha tenido todavía ni un ejercicio beneficioso.
WeWork - Con estimación de $47 mil millones y 12,5 miles de empleados en más de 800 oficinas en todo el mundo WeWork continuó desarrollarse precipitadamente en 2019 hasta que no alcanzó el fracaso global.
Epic Games - La compañía fundada en 1991 de elaboración de juegos de ordenador Epic Games en 2017 emitió Fortnite que fue el nuevo hit y fenómeno cultura. En el mundo se calculan más de 250 millones de jugadores de Fortnite.
Motivación:
El primer año de existencia del startup los fundadores se tropiezan inevitablemente con gran número de problemas en todas las esferas del negocio. Lo importante es no desesperarse y seguir trabajando, corregir todos los errores cometidos y tratar de no cometer otros.
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